Dirijo y transformo negocios que quieren crecer en serio.
Más de 30 años de trayectoria directiva en estrategia, operación, administración, ventas y P&L en empresas B2B y familiares, como Director General, Director Comercial y consultor ejecutivo.
Experiencia real en campo, no solo en el papel
Soy Alberto Faure. Llevo más de 30 años construyendo y dirigiendo áreas comerciales, desde operaciones que arrancan de cero hasta compañías con equipos de más de 50 personas y presencia en cinco estados.
He sido Director General y Director Comercial de empresas medianas y familiares — con responsabilidad directa sobre P&L completo: estrategia, operación, administración y desarrollo de negocio, no solo el área comercial. También acompaño a empresas familiares en procesos integrales de profesionalización cuando el reto abarca a toda la organización: orden financiero, estructura operativa, organigramas, sucesión. Y trabajo como consultor externo cuando una empresa necesita ese mismo criterio sin incorporar un puesto de tiempo completo.
Mi forma de trabajar no es la del consultor de PowerPoint: entro al campo, conozco al equipo, reviso los números reales, y construyo lo que se necesita.
“La estrategia sin ejecución es solo una intención. Los resultados llegan en el campo.”
30 años dirigiendo, no solo asesorando
Una cronología breve de las empresas que he dirigido y los resultados que dejaron.
Consultoría independiente
Proyectos de consultoría para empresas B2B y negocios familiares: desde estructura comercial y desarrollo de negocio, hasta diagnósticos integrales de profesionalización — comercial, financiero, operativo y de sucesión — para empresas que necesitan pasar de la gestión informal a una operación estructurada.
Clínica de Especialidades El Buen Pastor
Estabilicé el cumplimiento fiscal, ordené la operación y facturación, y contuve pérdidas y diferencias de inventario en medicamentos. El margen resultante permitió un crecimiento de 40% en la utilidad operativa, la remodelación de habitaciones, un nuevo elevador para ambas plantas, y dejó a la institución preparada en sus órganos de gobierno para licitaciones y concursos de servicios médicos.
Interita · Mobiliario Corporativo y Diseño de Interiores
Dirigí P&L, estrategia, ventas, operación, fabricación y desarrollo de producto. Profesionalicé procesos comerciales y encabecé proyectos institucionales de alto perfil, entre ellos el amueblado del Hospital Militar de la Base Aérea de Santa Lucía.
Industrias Faure
Dirigí la estrategia comercial, cuentas clave, proyectos institucionales y canales de distribución, acompañando después el cierre ordenado de la sociedad y la transición operativa hacia Interita.
Difaure, MUDICE y red comercial asociada
Construí la red desde cero: Veracruz, Córdoba, Tehuacán y Puebla. Escalé el equipo de 2 a más de 50 colaboradores, con un crecimiento de ventas de 550% y un promedio anual de 25% durante ocho años.
Mercantil de Oficinas y Azúcar Don Rodolfo
Funciones administrativas y comerciales que evolucionaron hacia ventas, cuentas corporativas y desarrollo de negocio, incluyendo la comercialización de azúcar industrial a clientes industriales y minoristas.
Dirección general y comercial, en la modalidad que necesites
Como parte de tu equipo directivo de tiempo completo, como dirección general interina, o como consultor externo para un proyecto específico.
Dirección General de transición
Asumo la dirección general de tu empresa por un periodo definido — P&L completo, estrategia, operación y equipo — mientras cubres una transición o buscas un reemplazo permanente.
Estructura comercial
Diseño y construyo el área comercial desde cero, o reordeno la que ya existe: roles, procesos, KPIs, ciclo de venta y métricas que sí se siguen.
Estrategia de ventas B2B
Pipeline real, segmentación de clientes, propuesta de valor afinada y herramientas de venta construidas para tu mercado, no plantillas genéricas.
Expansión territorial
Apertura de nuevas plazas, evaluación de mercados e instalación de equipos comerciales en regiones nuevas, con manejo completo del despliegue.
Procesos administrativos y P&L
Limpieza y rediseño de facturación, cobranza, reportes y gobernanza interna — lo que frena a toda la operación sin que se note desde afuera.
Diagnóstico y plan de 90 días
Si no sabes por dónde empezar: diagnóstico profundo de tu operación completa, cuellos de botella identificados y un plan ejecutable.
Acompañamiento ejecutivo
Sparring partner para directores generales o dueños que necesitan a alguien con experiencia para discutir decisiones y mantener el rumbo.
Profesionalización de empresas familiares
Diagnóstico integral — comercial, financiero, operativo y de sucesión — para negocios familiares que necesitan pasar de la gestión informal a una empresa estructurada, con organigramas, manuales por puesto y protocolo de sucesión.
Un proceso, no una promesa
Diagnóstico real
Empiezo en campo, no en PowerPoint. Hablo con el equipo, reviso datos, observo la operación.
Plan accionable
Entrego planes con plazos, responsables y métricas. Sin lenguaje vacío de consultoría.
Ejecución conjunta
Acompaño la implementación. Ajustamos lo que no funciona y consolidamos lo que sí.
Resultados medibles
Métricas claras desde el día uno. Si no se puede medir, no se puede mejorar.
Proyectos que ya ejecuté
De cartera desordenada a institución lista para licitar
En una clínica privada de la región, ordené facturación y cumplimiento fiscal, y contuve pérdidas y diferencias de inventario en medicamentos. El margen liberado financió un crecimiento de 40% en la utilidad operativa, remodelación de habitaciones y un elevador nuevo — y dejó a la institución preparada para participar en licitaciones de servicios médicos.
Amueblado del Hospital Militar de la Base Aérea de Santa Lucía
Como Director General de Interita, encabecé uno de los proyectos institucionales de mayor envergadura de la cartera de la empresa, dentro de más de $50 millones de pesos en proyectos institucionales y especiales dirigidos a lo largo de mi trayectoria.
Diagnóstico integral para profesionalizar un negocio familiar
Diagnóstico integral — comercial, administrativo-financiero, operativo y de sucesión — para una empresa familiar con dos unidades de negocio. Diseñé un plan de profesionalización por fases: orden financiero y operativo, organigramas y manuales por puesto, estructura patrimonial y protocolo de sucesión. El proyecto quedó en fase de propuesta, pendiente de retomarse por circunstancias internas de la familia.
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